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宝盈app平台登录|官网下载_某工程项目经理年终总结报告
时间:2020-10-11 来源:宝盈app平台登录 浏览量 71067 次

宝盈app平台登录|官网下载|工作总结时光流逝,岁月如梭,转眼间2011年过去了。 今年3月开始,我主要管理XX住宿用的室内外翻修工作,在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下,这项工程竣工通过了竣工检查。 从10月到11月,XX业务用房间的窗户制作、安装工作顺利完成,为公司带来了每天的利益。

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从十一月到十二月,设计部和我们项目部致力于由指挥部深化XX图纸的设计和前期入场计划,为明年XX栋工程的大面积施工奠定了良好的基础。 从晚上房间内外翻修工程的成本管理、安全性管理、工程进度管理和质量管理四个方面对本工宝盈app平台登录|官网下载程进行非常简单的总结。

一、成本管理任何公司经营的目的是获利,建筑材料的管理对利润很重要。 对于我项目部购买的建筑材料,我们采用劳务报告量,我们审查,负责人证明材料质量,聪明,严格管理材料数量,专家管理,多人证明,等制度从材料入场开始有效管理关于材料的使用,我们也依法控制。 在确保施工安全性和工程质量的基础上,控制材料的使用,从木工板、石膏板下面预测重叠长度,从商业混凝土入场预测焊接施工,严格控制,消除浪费。

二、安全性管理的安全性是天,质量是本。 安全性生产是最优先的事项。 项目部的管理者一边做本职工作,一边全体人民都是保安人员,随时随地捕捉安全性。

到目前为止,我们已经很好地完成了安全性生产任务,杜绝了事故。 三、控制工程进度,本工程甲方拒绝工期严格,为了能按计划竣工,工人加班,不辞辛苦,在公司领导的关怀和项目部全体管理者的协助下,100天,到10月底,晚上大楼内外的但是,由于前期土建、弱电、消防等施工来不及,甲方拒绝制作样板间,3月入场后近4个月不能进行大面积施工,严重影响了工程总工程的进度。

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这是本工程的不足之处。 四、质量控制百年大计,质量第一。

质量是企业的生命之本。 在工程施工中,严格按照拒绝设计、竣工验收规范、规定,监督验收工程的质量。 1、贤关材料质量。

基于贤严格管理材料质量的想法,首先给一些主要的材料供应商自由选择。 项目部对入场材料的质量、规格进行竣工检查,进行现场抽样检查,检查现场材料是否满足要求。 2 .现场工人的工作需要对工程质量有要求。

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项目部根据合同及国家有关法律法规对各队加强质量管理。 实际上,各劳务单位的工人操作技能基本相似,但质量差异主要是管理水平的差异。 因此,在工队管理中,主要抓住质量体系的建设,充分发挥质量体系在质量管理上的作用,加强与工队各专业技术人员的交流,组织两个单体的专业施工工长开展纵向参观,互相取长补短思想上尊重质量管理,坚决每周至少与劳动队伍会员大会开展两次技术交流,谈问题,托付问题,解决问题技术课题和质量通病。 3 .加强成品维护,对吊起的混凝土缓冲层展开薄膜水土保持,以免刚焊接的混凝土面超过早上的人。

为照明器具、门、洁具等成品填满专业领域,防止割伤、破损。 五、关于申请人进度款每月初与支出部交流,立即完成工程进度审查单并指示甲方,拒绝按照合同誓约支付当月进度款,向一晚楼的工程竣工工程款支付约工程款的80%。 完成后,请大力完成工程护照,提交结算书,将合同内、外的工程价款在最晚时间缴纳到95%,为公司资金周转尽自己的生活力量。

以上是我2011年的工作情况报告。 再次感谢大家领导对我的希望和合作,再次感谢同事和我的应对和合作! 2012年已经开始了。 新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。

总结在过去的2011年,吸取经验的同时,我会吸取长补短,完善自己。 在公司领导的提示下,与项目部的同事更加努力,建立更高的利润和产值。

为了公司幸福的明天加油! 最后,千秋的领导和同事的工作成功了,家人变得开心了!|宝盈app平台登录|官网下载。

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